如果從性格特征來定義，劉鐸瀛會長應(yīng)該屬于慢熱型。言語不多，剛一見面會讓人感覺熱度不高，不過幾杯茶過后，你就會發(fā)現(xiàn)，這是一個有氣場卻不外露的實干家。即使聊上一整天，也不會聽到一句空話套話，不多的話語中，有著對裝修行業(yè)深刻的理解和判斷。
從1984年入行算起，劉鐸瀛已經(jīng)在裝修界摸爬滾打了32年，可以說見證了東莞裝修行業(yè)從無到有、發(fā)展壯大的整個歷程。如同他低調(diào)務(wù)實的性格一樣，他的東城裝修設(shè)計工程有限公司其貌不揚，悄悄地隱在東城桑園工業(yè)區(qū)，然而業(yè)內(nèi)的人都知道他在公裝市場和建材領(lǐng)域的“江湖地位”。在東莞，他的公司留下了長安國際酒店、東城區(qū)政府、御景灣高爾夫球會等一大批標志性工程；在華南地區(qū)，他的公司也已是小有名氣，近來公司正在承接安徽合肥的一個城市綜合體工程，項目規(guī)模極為可觀。
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8年前，劉鐸瀛當選為建筑裝飾協(xié)會會長，當時，協(xié)會賬面上只剩下0.48元，還欠著十幾萬的外債，會員單位也只有70多家。8年來，劉會長和幾位副會長們像對待自己的企業(yè)一樣呵護協(xié)會，一步一步地規(guī)范協(xié)會的管理。為了提高協(xié)會的服務(wù)功能，協(xié)會按照區(qū)域把會員單位分成6個小組，除了每年的年會之外，還有春茗、春節(jié)團拜、考察學習等，各種活動開展得有聲有色，協(xié)會的凝聚力不斷增強。忙于生意的老板們定期聚到一起，放松一下心情，交流一下經(jīng)驗，有好消息大家一起分享，有麻煩事大家出出主意，把家庭聚會般的溫情彌漫在會員中。同時，每年在建材、設(shè)計、工程等領(lǐng)域開展優(yōu)秀企業(yè)評選，讓協(xié)會中的優(yōu)秀代表精彩亮相，在行業(yè)中樹立起了榜樣，在社會上贏得了口碑。如今，會員單位已經(jīng)達到300多家，協(xié)會會費累積一百多萬元，成為東莞最具有影響力和號召力的行業(yè)協(xié)會之一。
“東莞裝修業(yè)太缺少龍頭大企業(yè)”——這是劉會長對行業(yè)的第一個評價，一句話道出了東莞裝修業(yè)尋求突破的最大瓶頸。目前東莞裝修業(yè)只有一家一級資質(zhì)企業(yè)，而我們的近鄰深圳卻多達300多家，這樣的比例與東莞的經(jīng)濟實力和城市發(fā)展明顯不相符，更使東莞企業(yè)在市場競爭中始終處于弱勢，特別是在高端公裝市場，一直受到廣州、深圳的雙重擠壓。劉會長認為，東莞并不缺乏實力雄厚、誠信度高的裝修企業(yè)，但是往往在資質(zhì)評定環(huán)節(jié)上鎩羽而歸。因此他代表廣大會員單位，懇請政府相關(guān)部門對裝修行業(yè)給予更多的關(guān)注，在政策法規(guī)和等級評定等方面給予更多的指導，多培育本土的龍頭企業(yè)。
“會員單位中裝修和建材比例失衡”——這是劉會長對行業(yè)的第二個評價，目前協(xié)會會員單位中建材企業(yè)已經(jīng)超過裝修企業(yè)，而且差距還在不斷拉大。裝修與建材唇齒相依，處于上下游的關(guān)系。上游無水、下游河干，必須要保持一個合理的比例，才能推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。
在三十多年的市場打拼中，劉老板始終堅守誠實守信、務(wù)實肯干；在八年的協(xié)會工作中，劉會長始終遵循一絲不茍、公正公平。八年砥礪前行，協(xié)會從低谷走出了別樣的精彩，人氣越來越旺，人心越來越齊，凝聚在一起的力量，注定是強大的。
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