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雷偉良,東莞市建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng),廣東匯能裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理,頭銜太長(zhǎng),還是叫良哥更親切。
同協(xié)會(huì)里大多數(shù)老板們不同,良哥有著“棄文從商”的經(jīng)歷,曾經(jīng)在三尺講臺(tái)上做過(guò)人民教師的他,雖然已經(jīng)在商海打拼了十多年,但骨子里還是有著儒商的品質(zhì),腦子里總愛(ài)琢磨事兒。
和良哥交流,聽(tīng)到最多的一個(gè)詞就是“專(zhuān)業(yè)化”。比如談到協(xié)會(huì)工作時(shí),良哥就提到從區(qū)域化向?qū)I(yè)化的延伸,協(xié)會(huì)將會(huì)員單位按照區(qū)域劃分為六個(gè)小組,定期開(kāi)展活動(dòng);在這個(gè)基礎(chǔ)上,又按照設(shè)計(jì)、施工、建材三個(gè)不同領(lǐng)域,設(shè)置三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì),從專(zhuān)業(yè)角度開(kāi)展評(píng)審、行業(yè)指導(dǎo)等工作,形成面、線(xiàn)結(jié)合的工作格局,不僅為會(huì)員單位營(yíng)造一個(gè)家,還要為行業(yè)的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
再比如談到匯能公司的發(fā)展,良哥提出“把公司做小”的理念,就是按照專(zhuān)業(yè)的劃分,在公司分設(shè)設(shè)計(jì)部、市政工程部、裝修工程部等若干個(gè)“小公司”,各部門(mén)自負(fù)盈虧,用專(zhuān)業(yè)化分工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。過(guò)去一個(gè)工程只由一個(gè)負(fù)責(zé)人監(jiān)管所有工序,難免出現(xiàn)瑕疵;現(xiàn)在每道工序都有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)分管,專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,確保了工程質(zhì)量。
其實(shí),對(duì)于自己公司的管理,良哥早已是游刃有余,他的眼睛一直在向前看,未雨先綢繆,描繪未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。更何況還兼任著協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng),良哥更感覺(jué)到自己有責(zé)任為整個(gè)行業(yè)的未來(lái)多琢磨點(diǎn)事兒。
萬(wàn)科早在2003年就開(kāi)啟了住宅工業(yè)化時(shí)代,提出了“像造汽車(chē)一樣造房子”的口號(hào)。很快,這種“工業(yè)化”理念就延伸到裝修行業(yè),也深植入了良哥的頭腦中,目前,匯能公司的建材很大一部分都來(lái)自他們自己的工廠(chǎng)。良哥認(rèn)為,隨著精裝修房比例的直線(xiàn)上升,工業(yè)化裝修成為必由之路,企業(yè)需要同時(shí)具備設(shè)計(jì)、裝修、材料生產(chǎn)能力,用流水線(xiàn)的方式加工建材,未來(lái)要實(shí)現(xiàn)70-80%的材料在工廠(chǎng)生產(chǎn),不僅可以最大限度地降低成本,而且同手工操作相比,工廠(chǎng)化生產(chǎn)可以保證建材的規(guī)格和質(zhì)量;同時(shí),大幅度縮短工期,還可以減少裝修垃圾、噪聲污染等一系列問(wèn)題。
除了工業(yè)化裝修,“互聯(lián)網(wǎng)+”也是良哥最為關(guān)注的領(lǐng)域。淘寶網(wǎng)幾乎把實(shí)體店逼上了絕路,滴滴打車(chē)幾乎把的哥們打回了老家,這些變化都在悄悄地撬動(dòng)良哥的神經(jīng),一幅“裝修+互聯(lián)網(wǎng)”的新格局正在他的頭腦中描繪成型。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)很多省份紛紛出臺(tái)政策,要求2017年所有新建住宅必須實(shí)現(xiàn)全裝修,不久的未來(lái),毛坯房即將消失,傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨徹底的洗牌。但是,千篇一律的精裝修房肯定無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)性化需求,于是,對(duì)精裝修房的二次裝修和裝飾必將成為一塊新的蛋糕。未來(lái)的家裝將不同于從基礎(chǔ)工程做起的傳統(tǒng)裝修,而是趨于碎片化需求,對(duì)家居進(jìn)行零散的改善和裝飾,對(duì)于這種碎片化需求,傳統(tǒng)施工方式顯然已不適應(yīng),需要更專(zhuān)業(yè)化、更具靈活性的施工隊(duì)伍。那么,如何在零散的市場(chǎng)需求同裝修行業(yè)之間搭建起有效的供需渠道呢?
于是,良哥提出了“滴滴裝修”的設(shè)想,搭建一個(gè)裝修行業(yè)的“滴滴”平臺(tái),集供需、培訓(xùn)、認(rèn)證、監(jiān)管等多功能于一體,把分散的電工、泥水工、油漆工等諸多工種納入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理,統(tǒng)一培訓(xùn)、認(rèn)證上崗,網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一接單、派單、結(jié)算,既可以滿(mǎn)足客戶(hù)零散的裝修需求,也可以發(fā)揮第三方監(jiān)管的作用,最大限度地保證工程質(zhì)量。
愛(ài)琢磨事兒的良哥腦子中還有很多新點(diǎn)子,對(duì)于整個(gè)行業(yè),良哥的評(píng)價(jià)是“我們實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng),但是還遠(yuǎn)沒(méi)有做大做精”,面對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),必須做到“質(zhì)量最完美、成本最合理、服務(wù)最到位”,才能真正做大做精。那么,如何把這一串看似高大上的理念落到實(shí)處呢?答案只有一個(gè)——走專(zhuān)業(yè)化之路。
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